Noua versiune Dolibarr 12 ERP/ CRM

Proiectul Dolibarr a lansat noua versiune stabilă 12.0

Versiunea 12 este ultima versiune majoră, cu functionalitati noi pentru utilizatori, dar și pentru dezvoltatori.
Iată noutățile cele mai importante din aceasta versiune Dolibarr, disponibila si in România:

  • Modulul „Productie – Comenzi” – gestionarea comenzilor de productie – este acum disponibil ca modul stabil
    • poate fi utilizat cu functionalitatea de BOM (Bill of Materials – lista de materiale)
  • Functionalitati noi pentru receptia comenzilor de achizitie
    • depozit implicit
    • validare cantitate receptionata
  • Statistica noua (grafic) pentru facturare
  • imbunatatire afisare liste, incluzand suma in moneda documentelor (Multicurrency)
  • afisare mod navigare securizat pentru accesarea cu certificate SSL
  • diverse imbunatatiri ale interfetei pentru o utilizare si mai facila

Poate cea mai importanta noutate adusa de versiunea Dolibarr 12 este disponibilitatea modulului de Comenzi Productie in varianta stabila.
Pentru cei care cauta o solutie software open source pentru Productie, cu functionalitati de BOM (Bill of Materials) si urmarirea comenzilor, Dolibarr 12 ofera acum acest lucru in functionalitatile standard.

O descriere generala a aplicatiei se regaseste in pagina noastra Dolibarr.

Descrierea wiki in romana pentru Dolibarr: wiki


Contact

Noua versiune Dolibarr 10 ERP/ CRM

Proiectul Dolibarr a lansat noua versiune stabilă 10.0

Versiunea 10 este o versiune majoră, cu multe caracteristici noi atât pentru utilizatori, cât și pentru dezvoltatori.
Iată câteva dintre noutățile acestei versiuni Dolibarr interesante pentru România:

  • Modulul „Ticket” – gestionarea tichetelor de suport – este acum disponibil ca modul stabil
  • Modulul „Email Collector” este acum disponibil ca modul stabil
  • abilitatea de a genera facturi din timpul înregistrat într-un proiect
  • diverse setări implicite pentru optimizarea operării în aplicație
  • interfeță standardizată

Alte îmbunătățiri:

  • module experimental „Lista de materiale” – BOM

O descriere generala a aplicatiei se regaseste in pagina noastra Dolibarr.

Descrierea wiki in romana pentru Dolibarr: wiki



Dynamics 365 – Grow Efficiently

Project Management ERP

 Critic pentru o implementare reușită

Sistemele ERP ( Enterprise Planning Resource Planning) au schimbat fundamental activitatea companiilor și organizațiilor care le utilizează. Dimensiunea mare și complexitatea implementărilor ERP fac dificilă gestionarea acestor proiecte. Elementele implicate in aceste proiecte și specifice managementului ERP, sunt oamenii și tehnologia. Un pachet ERP atinge întreaga organizație și poate afecta aproape fiecare angajat. O implementare ratată a unui ERP poate bloca vanzarile si poate să închidă o fabrică.

Tehnologia implementată, datorită combinației complexe de hardware și software, necesită viziune și o intelegere de ansamblu a proiectului. Managerul de proiect trebuie să integreze toate elementele componente (și nu mă refer doar la elemente software). Indiferent dacă implementați un modul sau mai multe module, trebuie să asigurați coerența și integrarea completă a diferitelor subproiecte. Este un efort susținut.

Dacă am constitui o listă a problemelor majore cu care se confrunta aceste proiecte ERP, iată cam ce am obține (ordinea poate fi schimbată):

Rezistența la schimbare
Termene prea optimiste
Finanțare
Interfețe
Suportul top managementului
Controlul scopului

Despre Project Management ERP

Poate că elementul cel mai decisiv al succesului sau eșecului ERP este legat de cunoștințele, abilitățile, abilitățile și experiența managerului de proiect. Un manager de proiect ERP trebuie să înțeleagă atât afacerea. Un manager de proiect ERP trebuie să înțeleagă tehnologia. Pentru a evita dezvoltările suplimentare ale soluției, companiile își schimbă frecvent procesele de afaceri pentru a se potrivi noului software. Un manager de proiect ERP trebuie să înțeleagă impactul implementării ERP asupra afacerii și să colaboreze cu managerii de afaceri pentru a asigura o tranziție lină de la „As-Is” la mediul de afaceri „To-Be”.