Generative AI: Executive Strategies to Unlock Enterprise Value

Odată cu introducerea ChatGPT la sfârșitul anului 2022 și explozia platformelor „Generative AI” precum Google Bard și Microsoft Bing, rolul AI a ajuns în fruntea agendei liderilor din mediul de afaceri si nu numai.


Organizațiile care implementeaza aceste tehnologii urmaresc automatizarea sarcinilor critice, redefinirea structurii departamentelor și cresterea competitivitatii.
Aceasta este o oportunitate pentru firmele care acum pot planifica și implementa mai rapid si genera creșterea afacerii. Prin cercetări academice şi angajamente de consultanță, vedem pionieri care adoptă – și câștigători timpurii – venind dintr-o varietate de industrii. Liderii cu o înțelegere fundamentală a „Generative AI” vor fi cel mai bine pregatiti pentru a identifica și a profita de oportunitățile din pieța si companie.

În acest context, AIBC EUROCLUSTERS OPEN CALL FOR TRAINING a venit la momentul potrivit, la momentul potrivit cu sutinerea IMM-urilor in dezvoltarea capabilitatilor in domeniul AI..

Participarea noastra la Kellogg’s „Generative AI: Executive Strategies to Unlock Enterprise Value” a oferit o combinație puternică de prezentari, studii de caz și învăţare practica. Am dobândit o înțelegere mai cuprinzătoare a AI și a aplicațiilor sale practice. Accentul a fost pus pe cazurile practice de utilizare pentru „Generative AI” de-a lungul lanțului valoric.
Aceasta dezvolta cunoștințele pentru a implementa o strategie AI pentru organizații si capacitatea de a crea valoare.

Digitalizare si IA: O oportunitate de a crește eficiența și competiția

În era digitală, companiile care doresc să rămână competitive trebuie să se adapteze la noile tehnologii și să adopte o strategie de digitalizare. Inteligența artificială (IA) este una dintre cele mai importante tehnologii care pot ajuta companiile să își digitalizeze procesele și să îmbunătățească performanța.

Cum poate IA ajuta la digitalizare?

IA poate fi utilizată pentru a automatiza sarcini repetitive, pentru a îmbunătăți eficiența și pentru a personaliza experiența clienților. Iată câteva exemple specifice de modul în care IA poate fi utilizată pentru digitalizare:

  • Automatizarea sarcinilor repetitive: IA poate fi utilizată pentru a automatiza sarcini repetitive, cum ar fi introducerea de date, gestionarea comenzilor și răspunsul la întrebările clienților. Acest lucru poate duce la o creștere a eficienței și la reducerea costurilor.
  • Îmbunătățirea eficienței: IA poate fi utilizată pentru a îmbunătăți eficiența proceselor, cum ar fi producția, logistica și distribuția. Acest lucru poate duce la o reducere a timpului de producție, la o creștere a productivității și la o îmbunătățire a calității produselor.
  • Personalizarea experienței clienților: IA poate fi utilizată pentru a personaliza experiența clienților, oferind produse și servicii adaptate nevoilor și preferințelor acestora. Acest lucru poate duce la o creștere a satisfacției clienților și la o creștere a vânzărilor.

Cum să implementați IA in procesul de digitalizare

Digitalizarea si IA pot fi o provocare. Cu toate acestea, există o serie de pași pe care companiile le pot urma pentru a crește șansele de succes:

  1. Determinați nevoile dvs.: Înainte de a începe implementarea, este important să determinați nevoile specifice ale companiei dumneavoastră. Ce sarcini doriți să automatizați? Cum doriți să îmbunătățiți eficiența și experiența clienților?
  2. Identificați soluțiile potrivite: Există o gamă largă de soluții IA disponibile. Este important să identificați soluțiile care sunt potrivite pentru nevoile și bugetul dumneavoastră.
  3. Găsiți un partener de încredere: Este important să găsiți un partener de încredere care să vă poată ajuta să implementați soluțiile IA în mod eficient.

Concluzie

Digitalizarea si IA este o oportunitate importantă pentru companiile care doresc să rămână competitive în era digitală. IA poate ajuta companiile să își automatizeze procesele, să îmbunătățească eficiența și să personalizeze experiența clienților.

Noua versiune Dolibarr 12 ERP/ CRM

Proiectul Dolibarr a lansat noua versiune stabilă 12.0

Versiunea 12 este ultima versiune majoră, cu functionalitati noi pentru utilizatori, dar și pentru dezvoltatori.
Iată noutățile cele mai importante din aceasta versiune Dolibarr, disponibila si in România:

  • Modulul „Productie – Comenzi” – gestionarea comenzilor de productie – este acum disponibil ca modul stabil
    • poate fi utilizat cu functionalitatea de BOM (Bill of Materials – lista de materiale)
  • Functionalitati noi pentru receptia comenzilor de achizitie
    • depozit implicit
    • validare cantitate receptionata
  • Statistica noua (grafic) pentru facturare
  • imbunatatire afisare liste, incluzand suma in moneda documentelor (Multicurrency)
  • afisare mod navigare securizat pentru accesarea cu certificate SSL
  • diverse imbunatatiri ale interfetei pentru o utilizare si mai facila

Poate cea mai importanta noutate adusa de versiunea Dolibarr 12 este disponibilitatea modulului de Comenzi Productie in varianta stabila.
Pentru cei care cauta o solutie software open source pentru Productie, cu functionalitati de BOM (Bill of Materials) si urmarirea comenzilor, Dolibarr 12 ofera acum acest lucru in functionalitatile standard.

O descriere generala a aplicatiei se regaseste in pagina noastra Dolibarr.

Descrierea wiki in romana pentru Dolibarr: wiki


Contact

Noua versiune Dolibarr 10 ERP/ CRM

Proiectul Dolibarr a lansat noua versiune stabilă 10.0

Versiunea 10 este o versiune majoră, cu multe caracteristici noi atât pentru utilizatori, cât și pentru dezvoltatori.
Iată câteva dintre noutățile acestei versiuni Dolibarr interesante pentru România:

  • Modulul „Ticket” – gestionarea tichetelor de suport – este acum disponibil ca modul stabil
  • Modulul „Email Collector” este acum disponibil ca modul stabil
  • abilitatea de a genera facturi din timpul înregistrat într-un proiect
  • diverse setări implicite pentru optimizarea operării în aplicație
  • interfeță standardizată

Alte îmbunătățiri:

  • module experimental „Lista de materiale” – BOM

O descriere generala a aplicatiei se regaseste in pagina noastra Dolibarr.

Descrierea wiki in romana pentru Dolibarr: wiki



CRM opensource

Aplicatiile de gestionare a relațiilor cu clienții (CRM – Customer Relationship Management) includ funcționalitățile necesare departamentelor de vânzări, financiar, suport etc. legate in mod special de clienți, potențiali clienți, furnizori și parteneri.

Aplicatiile open source permit accesul utilizatorilor la codul sursă si sunt personalizabile in mare măsură .

Un CRM opensource este adesea accesibil ca preț și personalizabil. Este important ca soluția opensource să fie ușor de utilizat și accesibil in mediul online. Serviciile de implementare a unui CRM vă asigură suportul necesar astfel încât să vă puteți concentra pe activitatea principală a afacerii și pe închiderea mai multor vânzări.

Una din solutiile CRM opensource dedicate microintreprinderilor, firmelor mici si mijlocii este Dolibarr. Aceasta aplicatie accesibila online poate fi testata pe pagina de demo Dolibarr.

Solicitati mai multe informatii despre acest CRM opensource in pagina de Contact.

Dynamics 365 – Grow Efficiently

Project Management ERP

 Critic pentru o implementare reușită

Sistemele ERP ( Enterprise Planning Resource Planning) au schimbat fundamental activitatea companiilor și organizațiilor care le utilizează. Dimensiunea mare și complexitatea implementărilor ERP fac dificilă gestionarea acestor proiecte. Elementele implicate in aceste proiecte și specifice managementului ERP, sunt oamenii și tehnologia. Un pachet ERP atinge întreaga organizație și poate afecta aproape fiecare angajat. O implementare ratată a unui ERP poate bloca vanzarile si poate să închidă o fabrică.

Tehnologia implementată, datorită combinației complexe de hardware și software, necesită viziune și o intelegere de ansamblu a proiectului. Managerul de proiect trebuie să integreze toate elementele componente (și nu mă refer doar la elemente software). Indiferent dacă implementați un modul sau mai multe module, trebuie să asigurați coerența și integrarea completă a diferitelor subproiecte. Este un efort susținut.

Dacă am constitui o listă a problemelor majore cu care se confrunta aceste proiecte ERP, iată cam ce am obține (ordinea poate fi schimbată):

Rezistența la schimbare
Termene prea optimiste
Finanțare
Interfețe
Suportul top managementului
Controlul scopului

Despre Project Management ERP

Poate că elementul cel mai decisiv al succesului sau eșecului ERP este legat de cunoștințele, abilitățile, abilitățile și experiența managerului de proiect. Un manager de proiect ERP trebuie să înțeleagă atât afacerea. Un manager de proiect ERP trebuie să înțeleagă tehnologia. Pentru a evita dezvoltările suplimentare ale soluției, companiile își schimbă frecvent procesele de afaceri pentru a se potrivi noului software. Un manager de proiect ERP trebuie să înțeleagă impactul implementării ERP asupra afacerii și să colaboreze cu managerii de afaceri pentru a asigura o tranziție lină de la „As-Is” la mediul de afaceri „To-Be”.



Noua versiune Dolibarr 8.0 ERP/ CRM

Proiectul Dolibarr a lansat noua versiune stabilă 8.0.

Iată câteva dintre noutățile acestei versiuni Dolibarr interesante pentru Romania:

  • îmbunătățiri ale sistemului de evenimente ( Agenda) cu evenimente care nu sunt atribuite contactelor
  • abilitatea de a integra conținut web în e-mailuri
  • adăugarea unei date de primire a produselor de la furnizori
  • mai multe filtre și exporturi
  • generalizarea funcțiilor de sortare și filtrarea în liste
  • un aspect al interfeței standardizat, mai uniform

Alte îmbunătățiri:

  • două module experimentale: gestionarea tichetelor de suport (ticketing) și conectare webdav

O descriere generala a aplicatiei se regaseste in pagina noastra Dolibarr.

Descrierea wiki in romana pentru Dolibarr: wiki